就在一个月前，带着许多人不解的目光，我离开了腾讯。

不成熟？

初涉社会又身在年轻的行业，至今我也不免质问内心，“或许我真得应该更安分些”，只是有鼓冲动、渴望不停地敲击着我，也许，这就是“不成熟”，我压抑不住内心的躁动，或许与很多人对我的印象相悖，但确实，原因就是这么简单。

真实和快乐

我知道任性的后果，可能意味着我放弃了相对不错的稳定收入，放弃了在中国互联网最大平台上的发展机会，但另一方面，我又更喜欢这样真实，不顾一切渴望成长的自己。

两年前，同样是带着不安分的心，和伙伴成立了艾维团队，谁又会想到她已经成长成什么样子呢，现在，艾维更多地已经成为我内心的寄托，一种质朴、单纯的感情，一种与兄弟同行的快乐。

未来之门

成长可能是社会阅历的积累，可能是内心更加地坚强，可能是从我变成我们，从量变到质变，我无时无刻不享受着蜕变带来的快感。

在新的团队，我知道我需要成长为怎样的角色，我需要担负起怎样的责任，我必须抓住任何机会，饥渴地学习，和兄弟在更广阔的大海中驰骋。

假如成长意味着必须接受游戏规则，意味着放弃真实地自我，那么，我依然希望至少，我还能像现在那样保留着50%的“另外一面”，这样的想法固然很自私，但谁又不想呢？

最后

配图的人像是老胡的手绘作品，真牛X啊！

刚毕业，口袋里没有多少钱，开始刷信用卡，长期还债、“月光”，发了年终奖，手上又突然多了钱不知道该储蓄还是该消费。

小小标题党一下，因为这两周看了些关于理财方面的知识，受到启发，为自己计划了以下的月度的资产分配。

我是有前提的人

因为从小就没有培养理财的习惯，为了简单，特意做了以下假设：

1. 一夜暴富的可能性为0，没有经验没有大量资金在股市中获利的几率只有5%（刘彦斌：“股市中95%的人都是亏的“）；
2. 我倾向与稳健型投资，风险承受能力低，独立个体（衰了就要睡天桥底，没人会借钱给我）；
3. 我的收入比较稳定，但处于青年时期，收入少，消费多且波动大，因此我的月度计划应该是灵活和有底线的；
4. 收入来源单一，来自于工资，支出包括：家用、生活费、购置提高生活质量的物品；
5. 意识需要培养，经验需要积累，就算我10年后也攒不了10万，我也不能等到10年后才学理财。

就这么分蛋糕

根据目前的情况，我为自己做了如下的月度资产（收入-支出）分配方案。

其实不是瞎猜的

1.方框代表水库的大坝，保护财产安全，因为我现在在靠谱的公司，公司已经为我买了各类保险，因此、万一、假如、很不幸地出现了什么意料之外的事情，这部分保险应该是能cover得到的。

2.因为我希望自己未来可以完全财政独立，所以应急部分我会从0开始积累，至少积累到足够一年的生活费后，这部分比例会慢慢开始降低，所以应急部分的增长应该呈：整体向下的趋势。因为我消费波动性大，所以没有计划性的消费支出会从这部分扣除，例如：某天我的手机悲剧了，那我就需要从这部分里抽取购置新的手机。理财产品偏向于选择每月独立的一年期定期储蓄，可以兼获支出的灵活性和略高于活期的利息收入。

3.对于我来说，现阶段（23-28），养命部分可能是：a.出国旅游 b.结婚 c.买车。我将目前所有的积蓄都划入了养命部分，因为11年内我希望能实现其中一个目标（当然是最简单那个），同时，万一、假如、很幸运地出现了什么意料之外的事情，这部分也会归入养命部分。所以养命部分的增长应该呈：波动向上的趋势。理财产品偏向于选择保本型的信托产品，因为安全性必须是我考虑的重点。

4.闲钱部分，因为我不相信一样暴富，同时承受风险能力低，所以投入闲钱的部分，我认为是为下一个阶段（28-33）积累投资经验，只应占小部分。同时随着不同阶段，这部分投入应该根据情况做相应变化，增长趋势应该呈：抛物线型趋势。理财产品偏向于选择股票和指数型基金，原因你懂的，但我还不懂。

Last But Not Least

1. 比例需要灵活，但做人总要底线，例如应急部分可能个别月份拿不出那40%，但总得确保一定数额的储蓄。
2. 不同阶段分配方案必须不同，目前我只针对23-28，青年奋斗时期，以后怎么算，不知道啊。
3. 我是菜鸟、神棍、理论派选手，方案只供交流，不供参考。

过去的2010，博客产出跌到历史最低水平，有时候也会在想，是工作忙还是自己变懒了，但这些都是借口，人长大了，就需要为自己说出的话负责任，少说话，多做事，也是我在过去一年里体会到的。

回过头看看2010发过的tweets，有几条还是挺有意思的

1.

“先把最危险，最有争执的利益说清楚，才能坦诚相见。“ 看完《第一团队：携程与如家》后，最大的感受莫过于范敏的这句话。

我想，好的团队除了有一致的目标外，差异化的互补，相互发现，相互包容也是非常重要的元素，每个人都应该有胸怀承认别人比自己优胜的地方，团队内部有理性的决策机制，而非依靠权术关系或个人地位决定团队的前进方向。

联想到我们的工作室 @iwui， 就像 @minijoe 说的，“这是你男人的错觉“对了，很多决定其实就是一股脑奔出来。虽然一开始就决定是做小而精的团队，但至今大家的参与感都不强，除了业务，对于团队我们视乎谈的太少了，下步该做什么，我们好似都在等待着某天某人会给出这个答案

前摆着两条路，一是继续做独立的virtual team，但要在烂大街红海里突围，我们找不到自己的核心竞争力。二是被学校招安，看似功成利就，实质沦为那群追求功利的人手中的玩物，禁锢思维。不发展就要被淘汰，不希望见到我们艾维是仅仅路过而已。

艾维的2010过得风风火火，这大部分都与我无关，如果问我在当中做得最大贡献是什么？那肯定是“彻底地放权”，让人最开心地并不是艾维的成就，而是能看着团队的成长。

2.

小时候能结识这帮兄弟真得很幸运，又聊起初中的“威水史”，当年我还是个带头大哥，一个潮汕从商的子承父业做了大老板，一个高干子弟早早出国了，一个在每个学校都辍学玩了几年今天终于能送出国了，现在就剩我一个人循规蹈矩地读书，就业，4人的感情还像以前一样纯真，太难得。

想起来本应该是我最争气，没想到这几年居然是我过的最平凡，故事也最少。

年头和年尾我们兄弟聚了两次，年头我羡慕他们各自有不同的经历，年尾我感叹自己平凡的故事又是多么弥足珍贵，或许以后再找不到这么安稳的生活。

3.

这段时间真得很颓废，天天吃喝玩乐，坐下三国杀就没了一天，和女朋友吃饭，半天又没了，一天睡13个小时，天天发呆，没有压力，没有动力，没有灵感，压根一点积极的态度都没有，后毕业时代的写照。

有点不想待在学校了。

现在让我再说这些蠢话，肯定恨死自己。

4.

一直盯着添加到http://naked.webrebuild.org/ 的网站，心中有种难言的激动，也许这就是当初选择这家公司，选择这份工作的原因。虽然表面简单平凡，但是能为亿万网民提供价值，能为一个行业奉献一点力量，我由衷的为自己感到骄傲。#CSSNakedDay

2010年开始参与webrebuild的工作，从简单的任务到做2010年会的改版再到走上台前的分享，这段经历让我更清晰自己内心的渴望，能找到值得为之的奋斗目标是多么幸福的事情，我愿意为这份幸福继续付出120%的努力。

5.

想不懂，之前模板化是考虑考虑新增一个专区只需要切割一套图片和定义些颜色样式，可是样式表里分明连背景图片也没抽取出来，我意思是：还是一个类增加一个背景图片，而不是全部类设计一张图片。

而且既然已经模板化的，布局、定位也应该抽取到Global，只留下颜色和背景样式。

2010在工作上最自豪地就是这档小事，因为确实把想法运用到实际了，游戏专区2.0每次重构只需要1.5小时。

2010基本就这么概括了，学生时代：学习、发牢骚；工作以后：忙、不再发牢骚；

好吧，2010讲完了，2011昵？

今天看了TED的一段视频，从心理学上解释为什么不应该把自己的目标说出来，因为当你把目标说出来以后，你就开始感觉到满足感，以为自己已经完成了大部分工作。

所以，如题“It was the best of times, it was the worst of times”，我们拭目以待。

第一次在业界做分享，灰常的紧张，说话结结巴巴，不知道有没有把内容讲清楚，后面收到的反馈都说中间部分很闷，内容比较基础和泛，嗯，要继续重构ppt。

换了一次角度，体会更多，就像另一位分享者陈军说的，这样的分享对人的锻炼特别大，对于像我这样刚踏进社会的人来说，更是如此，不算完美，但已经是个好结果了，继续努力，期待未来能分享些更精彩的内容。

浑沌初开：

1.忘了哪个下午twinsen拉了feeling和我碰下WebReBuild深圳站的事情，期间突然说到让我在深圳站做个分享，内容是关于重构入门，如何学习重构的，刚开始朦朦胧胧没什么概念，就说了好，然后就是实习结束回到学校。

2.刚毕业离WebReBuild深圳站差不多1个月多的时候，开始为WebReBuild.org更新网站，忙活着需求和深圳站的事情，自己的主题一直没有着落，甚至到了深圳站网站上线，主题还写着“待定”。

3.忘了哪个失眠的晚上，没事爬起来看书，随手就抽到《网站重构》，看到序言和前面几页思维就开始涌动，很基础的一本书。说实在，我对这个主题真得没什么信心，因为实在太基础，我怕在这样的大会上，大家都期待着些最新的技术研究或者什么经验分享，但也是因为自己对重构的理解，重构就是非常基础的技术，还有，本来我掌握的就是很皮毛的东西，没有必要班门弄斧，所以还是坚持了下来。

准备：

比以往任何时期都拼，做好了提纲，彻底推翻，重新列提纲，初稿，在讲师内部过了一遍，大改，在公司内部又过了一遍，继续改，两个星期平均一天就睡了5个小时，收集了很多素材，脑子的想法越来越多，导致后面做了很多减法。

WebReBuild分享：

PPT下载

分享中演示的视频

读屏软件：NonVisual Desktop Access (NVDA)

截图软件：Fscapture6.6

虽然样子很蛋定，其实已经紧张到心都快要跳出来了，还好很快就进入状态。

整个主题就是以《网站重构》为线索，举例Web ReBuilder的日常工作和更多细节上能做得更好的地方，网站重构需要更加重视基础，为用户创造更好的体验，为公司创造更多的价值，只有这样，才能实现Web标准的理想。

分享同时也是自己的收获，很多东西都是通过交流、讨论出来的，没有一尘不变，也没有永远的权威，像这次大家对DataURI的讨论和工具的运用，相信网站重构、Web标准在中国有美好的未来。

从后面的反馈可以了解，大家应该还是认同我的分享的，哇咔咔。

Bee  -  总结.WebRebuild深圳站

强调语义化的重要性。就像你同样能在厕所睡觉，为什么要到卧室睡觉一样。你虽然可以但是你应该…考虑过滤图片的手机用户设置背景时请相应的设置背景颜色，避免文字看不见。纯键盘用户的tab顺序，alt，title的区别与用途。CSS选择器的速度，如何让页面重要的内容率先载入

海王星 -  收获webrebuild

“重构的本质是优化”。优化什么？优化HTML的设备语义提高SEO与无障碍访问（注意标准XHTML的DTD），优化CSS选择器提高效率

BryanC – WebReBuild.ORG 2010第四届“重构人生”年会

《网站重构》这本书是我在大学时期看过的一本书，内容很丰富，对前端工程师的启发很多。焕义讲的就是要让我们温故而知新，回头了解重构的故事。

CT  -  第四届WebRebuild年会深圳站

回顾web开发的发展，其中重点是说到语义化标签的使用的好处（SEO，方便重构，结构清晰，无障碍浏览等）。随之的即兴分享，也是和语义化标签有关，说到table的滥用和div的滥用等。

Sheen  -  {求知若饥，虚心若愚}——记2010 webrebuild年会“重构人生”深圳站

《网站重构》这本书，至少改变了我，把我的脑袋“洗”了一次，又一次。为何说是一次又一次，因为我真的有可疑对它里面的内容去重温，偶尔想到一个快要遗忘的内容，会去翻翻，当作复习。有句话说得好（我已经不记得原话了，将就了吧- -），对于一本好书，不同的阶段去阅读，都会有不同的感受，都会有新的收获。

微博墙：

现场的微博墙真得很好，喜欢这样的互动，不管在台上还是台下。

1.飘爷还是你帅啊

2.果子的官方推灰常喜欢

3.囧，被误认是迅雷的托了

4.这是twinsen说，他们在鬼哥家里讨论出来的比喻

5.进入主题了

灿灿大师拍的照片

国际惯例还是要上两张个人照片

更多现场照片可以转移到：

神秘大奖提供商 未来大叔

官方代言人 余果

正式报到后，每天的一些想法，片刻回顾一天所做的事情，也是一种乐趣，没有系统地整理，闲言片语也许是最真的感受。

想法未必是对的，抛砖引玉一下，希望可以激起更多讨论。

激情：重复又重复的工作，门槛很低，是目前重构工作的现实，我们无法否认，只是在埋怨之后，有没有真正考虑改变现状，还是任由自己的激情消褪？也许重复的工作都应该交给程序，服务器端的自动化是必然的趋势，网页重构的价值在哪里体现，也许这是继Web标准之后的又一场革命。

排期陷阱： 被动地等，上游设计师一旦延期，到自己手上的时间变得更少。同样还有等待产品经理反馈，等待开发给页面，等很多人的工作，没有想办法主动驱动事情发展。

对产品缺乏了解： PDM在需求上的描述，是基于一个对产品有一定经验的人的输出，有些时候新人很难读懂文档，例如简单的修改某专区的某板块，在没有标示的情况下，经常混淆，刚开始会主动询问身边的老员工，但是久而久之就开始不好意思再问。

邮件： 对邮件的处理缺乏经验，没有合理的创建收取规则，搜索邮件的时间成本很高，对邮件客户端的功能也不熟悉，在编辑邮件和其他操作上，明显效率很低。

注意力： 容易被RTX打散，情不自禁地点，容易被身边的人和话勾起注意，也许带上耳机听音乐会是个解决办法。

气场：开会发言未能引起关注，需要慢慢培养谈话的气场和在人格和技术上的影响力。

合理分配精力：对于日常需求和发展性项目的平衡，目前是基本能提前半天完成需求，但是做完需求后，容易松懈，没有动力继续做其他更有益的事情，是否应该在自己更游刃有余的情况下，尝试先做发展性的东西？

寻求帮助：遇到问题，要主动寻求帮助，例如，因为希望让ie6支持满屏的遮层，想了很多hack的办法，其实更好的解决方案应该是主动联系开发，其实，开发早就有了统一的js模块。

想法：做完需求可以多想想如何解决流程上遇到的问题，有什么工具或者方法能解决，想法有时很多，但是怎样ACTION，做出demo才是有意义的，互联网有很多资源，就算是下班后，也可以想想，怎样把这些资源和工作结合起来。